Strategisk og juridisk rådgivning til bygge- og anlægsbranchen
Ro i kompleksitet. Klarhed i aftaler. Tryghed i beslutninger.
Jeg hedder Sofie Grubb Turley og har arbejdet med branchens aftaler og konflikter i mere end 15 år — som advokat, som embedsmand og som en af dem, der var med til at skrive AB 18.
I al den tid har jeg set mange af de samme mønstre gentage sig. En uklar formulering i aftalen bliver til et økonomisk krav, som ikke er indregnet i budgettet. Udskiftningen af en nøgleperson på en central post får hele projektets fremdrift og økonomi til at skride. Dyrt købte erfaringer fra et projekt strander ved afleveringen og kommer aldrig det næste projekt til gavn.
Det er min erfaring, at det sjældent handler om jura, når bygge- og anlægsprojekter går skævt, men derimod ofte om manglende klarhed, ubalancer i relationer, kultur og tradition.
Det hele koster. I økonomi, tid og kvalitet — og på de menneskelige ressourcer og trivsel.
Jeg har derfor stiftet og driver Building Balance Counsel ApS, hvor jeg tilbyder helhedsorienteret strategisk og juridisk rådgivning til bygherrer, entreprenører og tekniske rådgivere med fokus på den virkelighed, som virksomheder, kontrakt og projekt skal fungere i.
Ydelser
Jeg rådgiver om kontrakter og udbud, bistår med konflikthåndtering, når samarbejdet er under pres, og så arbejder jeg strategisk med de valg, der går på tværs af projekterne.
Altid med blik for økonomien, samarbejdet og det aftryk, projektet efterlader — på klima, miljø og mennesker.
Kontrakter og udbud
Fundamentet for ethvert bygge- og anlægsprojekt er den aftale, som parterne indgår om projektet.
Kontrakt og udbudsproces sætter både ramme og retning – og det er op til parterne, om kontrakten skal være et aktivt værktøj i processen eller et dokument til skuffen.
De vigtigste valg træffes ofte, før kontrakten skrives: rådgivningsform, entrepriseform, udbudsstrategi — og hvem der skal bære hvilke risici.
Uanset tilgang kan et klart og konsistent kontrakt- og udbudsmateriale spare alle parter for mange udgifter og forsinkelser i det lange løb.
Det er aldrig et soloarbejde, men kræver tæt og grundigt samarbejde mellem teknisk rådgiver, bygherre og jurister.
Jeg har set konflikter vokse ud af én formulering, der kunne læses på to måder. Et beløb, som begge parter mente var deres, fordi kontrakt og bilag fortalte hver sin historie. En dagbodsbelagt frist, der fremgik af kontrakten, men ikke af tidsplanen.
Det går altid samme vej: Ved underskrift læser hver part den version, der passer dem bedst — og uklarheden opdages først den dag, én af dem har brug for den. Til den tid er den ikke en formulering længere. Den er et krav.
Det er den slags, jeg fanger, før der skrives under.
Konflikthåndtering
Konflikter i bygge- og anlægsprojekter kommer sjældent som lyn fra en klar himmel. De vokser — trin for trin.
Det starter i det små. En forsinkelse, alle kan se, men ingen siger højt — stemningen er jo god. Et dagbodsvarsel, der udskydes, fordi det virker unødigt konfrontatorisk. Eller et ekstrakrav, som måske er berettiget, men som ikke lige bliver varslet og fremsat.
Og så begynder det at knirke i samarbejdet. Kravene kommer frem. Måske lidt oppustede for at sikre en bedre forhandlingsposition. Måske allerede fortabte, fordi de fremsættes for sent.
Så kommer det første skarpe brev. Og svaret på det. Og en dag har parterne skrevet sig så langt fra hinanden, at ingen kan foreslå en løsning uden at tabe ansigt.
Det, der kunne være løst ved at blive taget rettidigt op på et byggemøde, er blevet en sag mellem advokater.
Konfliktskyhed er i virkeligheden den dyreste høflighed i byggeriet.
Jeg går efter at sikre, at der handles rettidigt og findes løsninger, mens der stadig er noget at tale om.
De fleste af mine sager er endt i forlig. Ikke fordi nogen gav sig, men fordi sagen blev oplyst faktuelt og juridisk, regnet igennem og set fra begge sider.
Målet er ikke at vinde. Målet er løsninger, der holder — også efter konflikten er løst.
Strategi
Nogle spørgsmål hører ikke hjemme i ét projekt — de går på tværs af alle projekter.
Jeg har set det i mange virksomheder: Kontraktparadigmer, der er vokset gennem år uden en klar plan. Praksisser, der afhænger af, hvem der er på sagen. Vigtige erfaringer, der forsvinder med projektet, fordi ingen samler dem op.
Hvert projekt starter forfra — og betaler fuld pris for det.
Derfor starter det strategiske arbejde ofte med et overblik: Over projekter, paradigmer, praksisser og kompetencer.
Og med en oprydning — men oprydning handler ikke kun om orden. Det handler om at vide, hvad der skal være standard, hvornår den fraviges, og hvornår der er plads til noget særligt fra projekt til projekt.
Det er dét, jeg gør: skaber overblikket, rydder op og opbygger de standarder, der gør, at erfaringen ikke forsvinder med projektet.
For dem, der vil videre, venter de større spørgsmål: Hvorfor bygger I, som I gør? Og hvordan bliver hvert projekt og samarbejde en erfaring, der gør det næste bedre?
Klare standarder, færre overraskelser og læring, der bliver i huset, giver bedre og billigere byggeri — også for dem, der skal eje og bruge det, når projektet er færdigt.
Hvert projekt kan starte forfra. Eller hvert projekt kan gøre jer klogere.
Om Sofie Grubb Turley
Jeg har brugt hele mit arbejdsliv i bygge- og anlægsbranchen.
Som entrepriseadvokat rådgav jeg bygherrer, entreprenører og tekniske rådgivere og førte sager, når samarbejdet var brudt sammen.
Som embedsmand i staten arbejdede jeg med nogle af landets største projekter — og var med til at skrive AB 18, ABT 18 og ABR 18, der gælder for stort set alt byggeri og anlæg i Danmark.
Jeg kender med andre ord både reglerne, tankerne bag dem — og hvordan de virker på et presset projekt.
I dag har jeg deponeret min advokatbestalling og driver Building Balance Counsel. Det var et bevidst valg: Jeg ville arbejde forebyggende i stedet for bagudrettet, tættere på projekterne og menneskene i dem — og med friheden til at rådgive helhedsorienteret.
For det er altid virkeligheden, der styrer projektet — ikke juraen. Og virkeligheden er mennesker, kultur, følelser, indtjeningskrav og politisk pres.
Sammen med bygherrer, entreprenører og tekniske rådgivere løfter jeg derfor blikket og undrer mig — ikke over jer som virksomhed, men med en fagligt funderet og erfaren nysgerrighed på, hvorfor I gør, som I gør.
For efter alle årene med branchens konflikter er min vigtigste erfaring ikke, hvordan man vinder en sag. Det er, hvor mange sager der aldrig havde behøvet at opstå.
Der findes altid en løsning. Kernen i mit arbejde er at finde den, der holder — for projektet, for jer og for det, I efterlader.
Kontakt
Du er altid velkommen til at ringe til mig på telefon + 45 60 66 32 25 eller skrive til mig på sofie@buildingbalancecounsel.eu for en indledende dialog om den situation, som jeres virksomhed står i, og om rammerne for et muligt samarbejde.
Du kan også booke tid direkte i min kalender til en afklaringssamtale (30 min) eller en kort sparring (15 min).